凤凰商业服务中心项目安全部

年度工作总结

---石峰、叶小祥、陈博

年凤凰商业服务中心项目从完成主体结构施工到砌体施工，目前已进入外立面装饰施工，按照公司要求，项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“源头抓起、风险预控、责任在先、持续改进”为核心思想，以专项策划为手段，完成了合同安全管理目标。项目部通过合理利用安全文明措施费，严格安全管理程序执行力度，落实各项安全措施等方式使安全体系运作与现场控制处于受控状。现将年来安全工作总结如下：

一、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

本工程自进场以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。按照上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。

二、做好安全教育培训工作，提高员工整体素质

加强安全教育培训；提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级”安全教育，并进行了考试，合格人员才允许进场施工，对所有人员登记造册。加强建康、安全、环境管理体制培训，提升员工素质，组织员工学习本岗位的应知应全、操作规程及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论，以促进员工自学的积极性。在“五一”和端午节前对职工进行节假日安全教育，要求职工克服假日思乡情绪，做到安全生产，确保了节假日期间的安全生产。同时，充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，共计悬挂安全标语八幅，宣传板报三期。通过各种形式的安全教育，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。

三、抓好班前安全活动和安全技术交底

督促各施工班组的班前安全活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等;施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违规操作。

四、应急预案管理

工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源、环境因素进行了识别、分析和评价的工作，建立了项目部的危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素，并制定了控制措施。施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行了重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即组织人员整改，从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。

根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生，项目部编制了触电、中毒、物体打击、坍塌、“三防”、机械设备等安全事故应的急预案，并组织学习。6月安全月，项目部组织了火灾应急预案的演练。通过演练，使应急领导小组的人员进行熟悉了消防器材的使用方法和灭火方法，同时掌握了一定的应急求援知识。检验了预案的可行性。

五、开展安全检查和加强隐患排查

为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违规违章作业，监督安全技术措施的实行，根据项目部制度的安全检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式：

1）安全人员的日常巡查

2）每周监理单位组织联合安全检查

3）每月公司安全部安全检查

4）每月建设主管部门安全文明施工检查

5）每季度业主单位组织旗下其他项目甲方代表及监理人员进行交叉安全大检查。

6）公司季度考核安全管理及文明施工考核检查

7）节假日前、季节性安全检查

对检查出的隐患，全部按“三定”原则进行整改。通过安全检查，大大减少了施工现场的安全隐患，给广大职工创造了一个安全的施工环境。施工现场隐患的排查，对多次出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实，确保现场的正常运转。

六、现场危险源安全管理

模板支撑体系及外脚手架：

本项目1-7月为主体施工阶段，模板支架施工严格按照相关规范程序进行操作。模板支撑方案本着既满足力学计算要求且便于实际操作的原则进行编制，选定的施工队伍必须能完成方案设计内容方能进场。模板支架搭设前要熟悉相关图纸，估算好不同层高楼栋、不同搭设部位所需立杆、横杆长度，数量规格等，控制好材料供应源头，避免出现支撑体系违反规范要求的现象。搭设完毕后严格按照验收程序进行验收，对关键事项发现的问题必须及时严格的进行纠正，培养施工人员良好的作业习惯。

安全检查危险源统计

安全检查各类危险源统计走势图

项目外脚手架为钢管扣件式脚手架，分段悬挑搭设，较以往搭设的外脚手架，本项目脚手架在以下方面取得了进步：

1、拦腰杆按公司要求设置“双拦腰”，使外架作业人员更加安全；

2、继续推行使用钢脚手板，采用局部使用的手段将钢脚手板与传统的竹脚手板进行对比，突显了钢脚手板稳固、耐火、经济性良好等优势。并通过实践对钢脚手板的设计尺寸，铺设方式等进行了改进，总结出了一些合理使用的经验。

3、对外脚手架纵横向布置、阴阳角处理、各悬挑段的对接等进行细部处理，使外架外立面观感效果得到一定提升。

安全防护管理

凤凰商业服务中心项目于年6月30日举办了“安全生产月宣传活动与落实工程质量治理两年行动”新常态现场观摩会，重点展示了定型化型钢安全棚、工具式楼梯间防护栏杆、半开启式电梯井安全门等标准化安全防护设施。通过此次活动项目对施工现场安全文明施工标准化管理有了一定认识，为我们如何开展技术及管理创新提供了一条思路。

施工用电和机械设备的管理

项目部对施工用电材料和施工机具等进行进场验收，安装结束后的验收合格后挂牌标识，专业电工和机械操作人员每天进行检查，对维修情况进行记录，并做好台账。

本项目的起重设备严格按照“一体化”管理要求进行管理。

所有设备操作人员需由设备租赁单位指派，并与设备租赁单位签订劳动合同及安全协议，设备公司结合作业人员台班记录、出勤情况，及总包方评价等对操作人员进行考核，考核成绩与其薪酬挂钩。此管理办法一定程度的降低了总包安全管理风险。

现场防火

在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器和消防栓等消防器材，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火证。

七、文明施工管理

施工现场各种材料按规格堆放整齐，建筑垃圾及时清运出场，施工结束后材料、垃圾及时清理，切实做好工完场清工作。施工道路全部硬化，并安排人员每天打扫两次，保持现场清洁，自制的自动洒水车大大提高了清洁效率。在结构施工阶段各栋号设置了泵管清洗池，确保外架不受到污染。

八、后续工作重点

项目现处于装修阶段，后期需重点做好以下工作；

1、外脚手架及大型起重设备拆除安全监管工作；

2、装饰施工阶段班组交叉作业合理分布及安全防护的维护；

3、春节前后专项安全检查和节假日期间安全控制，落实消防保卫防盗措施；

4、幕墙施工高处作业防护及防火安全措施；

5、吊篮安装前后验收及日常监管工作。

项目安全部将在总结成功经验的基础上，继续做好安全预防工作，加强安全生产的宣传、教育工作，加强安全监督检查和隐患排查以及安全防护设施和施工机械的管理，使我项目部的安全生产工作在新的一年取得更大的进步。

武汉建工集团股份有限公司

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年12月