1月26日，集团二届五次职代会暨年工作会议在矿工俱乐部隆重召开。会议全面回顾总结了年的工作，分析了面临的形势，部署了年的工作任务。省政府国资委主任李涛，集团党委书记、董事长李毛分别讲话。集团总经理杜波作工作报告。

集团领导马源、张友谊、蔡志刚、张兆锋、万善福、巩国顺、王良、赵海龙、张建国、张金常、涂兴子、张电子出席会议。会议由集团常务副总经理马源主持。

上午8点40分，大会在雄壮的国歌声中开幕。

李涛讲话。他说，中国平煤神马集团召开二届五次职代会暨年工作会议，对新一年的工作进行全面安排，体现了将贯彻省委全会精神与谋划今年工作紧密结合的务实态度，表明了积极应对困难挑战推动企业高质量发展的坚定信心，彰显了以只争朝夕的紧迫感实现首季“开门红”的责任担当。在此，我代表省政府国资委，对大会的召开表示热烈的祝贺！向辛勤奋战在各条战线的全体干部职工表示亲切的慰问和崇高的敬意。

李涛指出，中国平煤神马集团作为省管企业的骨干，始终是推动全省经济社会发展的重要力量。近年来，中国平煤神马集团坚持“以煤为本，相关多元”发展战略，率先在全行业调整产业结构、发展混合所有制经济，走在了全国前列，打造了有别于其他同行业企业的独特竞争优势。特别是年，中国平煤神马集团过得很充实、走得很坚定，企业发展呈现出好的趋势、好的态势、好的气势，体现在“四个持续”：一是发展战略持续提升，二是结构调整步伐持续加快，三是深化改革力度持续加大，四是党的建设持续加强。省委书记王国生、省长陈润儿到中国平煤神马集团调研时，多次肯定了所取得的成绩和作出的贡献。

李涛要求，面对复杂的形势，新的一年，中国平煤神马集团把贯彻落实全省国资国企改革相关会议精神与谋划全年工作结合起来，率先成为全省国有企业高质量发展的引领者和王牌军。实现奋斗目标，要重点做好三个方面工作。第一，牢牢把握党的建设这一根本，坚持以党的建设高质量推动企业发展高质量。要牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想这一灵魂，始终将政治建设摆在首位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。要充分发挥各级党组织的核心作用，把方向、管大局、保落实。要抓好基层基础建设，树立大抓基层、大抓支部的鲜明导向。第二，紧紧扭住质量效益这一中心，找准高质量发展的主要路径。要发挥中国平煤神马集团结构调整、改革创新等方面的先发优势，以产权结构、组织结构、管理结构改革为重点，围绕混合所有制改革、完善法人治理结构、转换经营机制等方面，拿出壮士断腕的勇气，不拘一格大胆闯、大胆试、主动改，力争为全省打赢国企改革“扫荡战”再次突破、再添创举、再立新功。要持续做优做强做精主业，坚定“做优主业、搞活辅业”的思路，聚焦煤焦、化工、新能源新材料三大核心产业，谋划一批重大引领性项目，加快推进产业结构向高端转型，集中力量打造未来的核心竞争力。要大力实施资本运作，充分利用好现有上市公司等资本平台，尽快推进核心产业整体上市，着力培育创新型企业在科创板上市，为高质量发展打造市场化运作平台。第三，时时盯住防范化解重大风险这一关键，为高质量发展创造安全稳定环境。按照中央、省委要求，把防范化解重大风险摆在更加突出的位置，打好防范和化解风险的主动战、攻坚战，严控债务、法律、市场、安全稳定和环保风险，从最坏处着眼，做最充分的准备，朝好的方向努力，争取最好的结果。当前，要特别重视债务、法律风险，针对债务风险，切实制定防范化解的方案和债务应急预案，持续推进企业降杠杆。

李涛强调，实现首季“开门红”至关重要。这是省委、省政府作出的重要部署，也是中国平煤神马集团在新起点上赢得发展先机的必然要求。中国平煤神马集团党委要带领全体干部职工，以等不得的紧迫感、坐不住的危机感、放不下的责任感，一起拼搏、一起奋斗，奋力实现首季“开门红”，为新的一年开好头、起好步，为高质量发展谱写新篇章，为新时代中原更加出彩作出新的贡献。

杜波作工作报告。他指出，过去的一年，面对严峻复杂的形势和艰巨繁重的改革发展任务，我们在省委、省政府的正确领导下，在省政府国资委的关心指导下，以提升效率效益为主线，抓安全优环境、强改革增活力、调结构转方式、惠民生聚合力，集团经济运行持续向好，高质量转型发展取得良好开端。

杜波分析了集团面临的形势和任务。他指出，今年是中华人民共和国成立70周年，也是集团开创高质量转型发展新局面的关键一年。综合考虑各种因素，集团今年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议、省委十届八次全会、集团党委一届十次全会决策部署，以稳中求进为工作总基调，传承发展、守正创新，牢牢把握“六个坚持”，统筹做好保安全、稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险等各项工作，努力实现质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的发展，加快建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团。发展目标是：煤矿单位零死亡，杜绝一级非伤亡事故；非煤单位零事故、零伤害、零泄漏，杜绝二级及以上非伤亡事故。污染物排放总量下降10%，万元产值综合能耗下降3%。营业收入亿元，奋斗目标亿元。利税70亿元。

杜波要求，实现全年目标任务，要重点抓好五个方面工作。一要夯实筑牢安全环保根基。要把坚持以安全环保为前提，作为推动集团高质量转型发展的重要遵循。坚决守牢安全红线，按照“四个重在”的新时期安全工作思路，坚持目标导向、问题导向、效果导向，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，强化基层党政主要负责人的责任，切实将安全管理融入生产经营全过程，严格考核问责，以更严的纪律、更实的作风，推动安全管理上水平、各项工作见底见效，全面落实集团安全工作会议各项部署，确保集团平平安安。打好污染防治攻坚战，深入贯彻落实习近平生态文明思想，积极响应党中央号召，强化环保监督问责，不断深化污染防治。二要全面提升质量效益水平。始终坚定质量效益这个中心不动摇，坚持质量第一、效益优先，把提升质量效益作为推动高质量转型发展的根本出发点和落脚点，拉高发展标杆，努力提质增效；强化经营管理，严格风险防范；建立“赛跑”机制，严格经营绩效考核，坚持激励与约束并重、考核与分配关联、效率与公平并举，构建安全、绩效、党建“三位一体”综合考评体系，加快形成符合市场竞争需要的考核新机制，更好地发挥绩效考核的指挥棒作用。三要持续深化产业结构调整。围绕结构调整这条主线，聚焦主业、做强做优，放开辅业、创新搞活，形成产业结构更加合理、竞争优势更加突出的产业格局。坚持煤焦一体化发展，重塑煤焦产业核心竞争力；对标全球行业一流，推动化工产业提档升级；坚持科技领先，提升新能源新材料产业支撑力。四要不断加大改革创新力度。把改革作为事关集团前途命运的关键一招，把创新作为推动高质量转型发展的第一动力，以更大的决心和勇气深化改革，以更宽广的视野谋划推动创新，全面增活力、添动力、提高支撑力。五要凝聚共建共享强大合力。充分尊重职工主人翁地位，积极回应职工对美好生活的新期待，推动职工全面发展，真正做到权益上维护、素质上提高、生活上改善，真正做到发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享。

集团总会计师赵海龙作关于年财务预决算情况及年财务指标安排意见的报告。

集团工会主席张金常作职代会工作报告。

会议期间，集团领导分别参加了各代表团的讨论。

当天下午3点，大会主席团听取各代表团讨论情况的汇报，对各代表团会前预审所提出的意见或建议作答复说明。

大会审议通过了工作报告的决议（草案）。

李毛讲话。他指出，这次会议是一次团结奋进、共谋发展的大会，是一次凝心聚力、继往开来的大会，对于我们进一步统一思想、明确目标、开拓进取，牢牢把握“六个坚持”基本方略，奋力开创高质量转型发展新局面，具有十分重要的意义。落实好这次会议精神，要做好以下三个方面工作：

一是系统思考，全面贯彻落实会议精神。要学懂报告，领会精神。集团总经理杜波作了一个高质量的工作报告，内容翔实，目标务实，措施扎实，接地气、聚人气、鼓士气，与集团党委一届十次全会报告一脉相承、有机结合，集中反映了集团领导班子的集体意志和全体干部职工的共同意愿，是指导今年工作的重要文件。要系统把握，融会贯通。此次会议与之前召开的集团党委一届十次全会和集团安全工作会议是一个有机整体，相互衔接、彼此呼应，很好地体现了中央经济工作会议、省委十届八次全会和省委经济工作会议精神，决策部署既事关企业全局，又各有侧重方向，涵盖了集团今年各项工作的大政方针。报告字字重千斤、句句有分量，需要认真学到位，踏实干出来。要提高站位，明确方向。此次会议既很好地体现了上级一系列重要会议精神，又对我们做好各项工作具有更强的针对性和指导性，一定要提高政治站位，深入贯彻落实，更加坚定前进的方向。

二是认清形势，坚定不移提升质量效益。从外部看，世界经济受逆全球化、地缘政治冲突等多重因素影响，增长动能正在减弱。从内部看，企业还存在规模效益不匹配、产业发展不平衡、创新机制不完善、管理还比较粗放等问题，仍面临不少困难和挑战，特别是我们的主导产品价格，对宏观经济走势依赖性较强，可能会给经济运行带来更大的不确定性。提升质量效益，一要强化基础管理。对标国内外一流企业找差距、补短板，充分挖掘管理痛点难点，提高工作标准，解决突出问题，从根本上改变粗放管理模式。加快健全内控体系，全面推行精细化管理，强化全环节、精准化成本管控，确保生产经营成本和管理费用同比明显下降。完善全面质量管理体系，广泛开展质量改进、质量攻关活动，培育一批具有较强市场控制力和影响力的品牌产品。二要突出绩效考核。建立客观明确的业绩评价标准，加强工作过程日常监督考评，发现问题及时督导、实时整改提升。广大党员干部要以“功成不必在我”的境界、“功成必定有我”的担当，做到撸起袖子加油干、扑下身子抓落实，埋头苦干、接力奋斗、久久为功。三要注重管理创新。坚持“以我为主，博采众长”，注重学习引进国内外先进管理经验，自觉寻求更有效的管理方法，最大限度挖掘人、财、物的潜力，最大限度发挥各要素之间的综合效益。要紧跟时代潮流和发展趋势，把智能化作为管理创新的重点，切实加强软硬件设施建设，逐步实现管理现代化，改善职工传统思维模式，提升集团整体管理水平。四要切实防范化解重大风险。必须充分发挥集团党委和各级防范化解重大风险领导小组的作用，坚持底线思维，增强忧患意识，保持战略定力，科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战，将防范风险的先手与应对和化解风险挑战的高招结合起来，将打好防范和抵御风险的有准备之战与打好化险为夷、转危为机的战略主动战结合起来，努力将矛盾消解于未然，将风险化解于无形。

三是坚持和加强党的领导，为高质量转型发展提供坚强保证。各级党组织必须充分发挥核心作用，把方向、管大局、保落实，准确领会“六个坚持”的实质内涵，把安全作为第一前提、效益作为第一追求、创新作为第一动力、改革作为第一任务、职工作为第一牵挂、稳定作为第一环境，努力实现质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的发展。着力提升政治能力。面对更加复杂严峻的形势，我们必须要有强烈的政治自觉，坚决听从党中央号召，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。着力激励担当作为。各级领导干部要把实践作为提升能力素质的重要途径，在承担急难险重任务中增强本领，在担当作为中展示能力水平，为推动高质量转型发展贡献更大力量。全力营造良好氛围。让集团上下学的氛围、严的氛围、干的氛围越来越浓，以正确导向引领方向、凝聚力量。

李毛强调，时代是出卷人，我们是答卷人，职工是阅卷人。今年是中华人民共和国成立70周年，也是集团开创高质量转型发展新局面的重要一年。中央、省委明确要求，必须坚决实现首季“开门红”，这是一项严肃的政治任务，必须不折不扣完成。当前，前进方向已明，目标任务已定，我们必须脚踏实地、真抓实干，煤一吨一吨地出，丝一根一根地纺，事一件一件地办，努力实现首季“开门红”，奋力开创集团高质量转型发展的崭新局面。让我们在省委、省政府的正确领导下，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，更加紧密地团结起来，始终保持“咬定青山不放松，任尔东西南北风”的决心和韧劲，以“红军不怕远征难，万水千山只等闲”的豪气和精神，坚定不移走好新时代的长征路，向全体干部职工交上一份满意的答卷，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。

会议在《中国平煤神马集团之歌》声中闭幕。

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长按







































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