讲企业文化时，文化中的企业与企业中的文化是我经常说到的一个主题。这里有一些案例：

成吉思汗临死之前留给他的儿子们一个遗嘱，要求他们消灭西夏党项族，在历史中党项族曾经是非常辉煌的，西安以西基本都是党项族统治，而且这个民族有自己的文字，有自己的文化，但是后来它自己主动汉化了。

成吉思汗的四个儿子很争气，并且蒙古大军谁也挡不住，他们迅速包围了党项族，开始灭族，我们能够想到灭族最简单的方法就是屠城，把人全部杀光，但是史实证明人是杀不绝的，否则就不会有赵氏孤儿这样的典故。成吉思汗的儿子还是很有文化的，他们一个人没杀，但是党项族却被他们彻底灭亡了，用的就是文化的手段，成吉思汗的儿子们颁布法令，要求党项族民族服装不准再穿了，民族节日不准过了，再过一段时间民族语言也不准说了，所有和民族相关的宗教、祠堂、寺庙全部拆掉，成吉思汗的儿子们表明我不杀人你们不要逼我杀人，如果谁违反这些法令就要被砍头，渐渐党项族彻底灭亡，从根本上灭掉了。

所以这个案例也给予企业很多的启发，文化的力量这么大，看不见摸不着的文化是需要载体的，有载体才有文化，没有载体就没有文化，例如证明一个人是不是汉族，很多人可能会拿出身份证、户口本，那是证明不了的，怎么证明你是汉族？首先你要说汉语，不要以为这很简单，很多人说的不是汉语，我曾经参加一个论坛，有一个人这样说话：“你这个问题我根本不care，你这个问题我可以cut掉。”这是汉族吗？

然后有人说过春节、过端午节、过重阳节、过中秋节就是汉族，不要以为过节在家放假就是汉族，有载体吗？我国春节原来是有一系列的仪式，要祭天、祭灶、守夜、拜年，并不是现在发

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