中国一重先进经验和做法（连载4）

三、构建“五个通道”晋升机制，实现各类人才成长纵向可畅通、横向能互动

在行政职务序列之外，打通了技术研发人员、营销人员、管理人员、党务人员、技能人员五个晋升通道，印发了《人才发展“五个通道”有关职级晋升管理办法》，分6个职级，2至3年一个台阶，细化职级晋升评价标准，每年一评定，让各类人才干事都有奔头、成长都有空间。

在多通道纵向贯通基础上，又逐步实现了横向互动，人员相互交流、身份相互转化，后备人才成池，源头活水始现。如达到一定技能等级的高技能人才，可晋升工程系列职称，已有10个工种、33人从技能岗位晋升到工程师和高级工程师。3名优秀产业工人，先后提拔为副厂长。

四、构建“五个倾斜”激励机制，发挥好薪酬分配的导向和激励作用

坚持市场导向、效益导向、业绩导向，以岗位价值为基础、以经济效益为牵引、以工作业绩为依据，做到“五个倾斜”（坚持薪酬分配向营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理、高技能五类人员倾斜），收入最高与最低差距超过了3倍，打破了“大锅饭”、平均主义以及论资排辈的长期束缚，有效发挥了薪酬分配的导向和激励作用。近期，我们认真贯彻落实党的十九届五中全会提出的完善工资制度，在“五个倾斜”基础上，将进一步健全工资合理增长机制，同时健全各类生产要素由市场决定报酬的机制。

五、构建“三个需求”共享机制，打造企业与职工事业利益命运共同体

一是坚持保障职工“生产生活”需求。改建职工食堂，修建职工浴室，建立“四帮扶、五清楚、六必谈”思想政治工作方法。

二是坚持保障职工“文体活动”需求。先后投入近2亿元修缮了文化宫、电影院、体育场“三大场馆”；开展“美丽一重”建设，实施“花园式”工厂五年规划。

三是坚持保障职工“民主管理”需求。完善以职代会为主要载体的民主管理，明确厂务公开“五个规范”“四级公开体系”。设立了个“职工代表监督岗”，立足本岗强化民主监督。