年12月30日，中国安全生产协会发布了关于命名年全国安全文化建设示范企业的通知，山西地方电力有限公司柳林分公司榜上有名。

　　公司持续推进安全文化建设工作，在获得“山西省安全文化建设示范企业”命名基础上，坚持“安全第一、生命至上”的安全理念，为打造“管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故”本质安全企业为目标，运用新思路、新载体、新方式，践行“保障员工生命健康，奉献社会绿色能源”的初心和使命，不断提高职工队伍素质和安全管理水平；以安全文化为引领，培育“五重六化”安全管理模式，形成了举目可见、侧耳可闻、随处可觉的安全文化格局，推动了公司健康、安全、持续地向前发展。

　　以“五重”管理为支撑点，夯实安全“硬根基”

　　重安全责任落实。以“领导责任、监督责任、实施责任”为中心，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求。公司把安全生产目标和责任细化分解逐级签订安全目标责任书，建立分级监管目录，编制安全责任清单，把安全生产责任做到全员覆盖，不留死角的安全责任体系。领导班子、挂牌负责人、部门责任和各班组负责人严格落实“管业务必管安全”的规定，主动落实安全责任，正确处理安全和质量、进度、效益关系，抓好各自业务范围内的电网、人身、设备、网络信息、疫情防控以及交通消防安全管理。修订公司安全生产奖惩办法，对重复性违章（事件）提级处罚，实施安全连带责任，完善各职能专业部门违章考核和安全绩效奖励明细。开展安全突出贡献奖励，通过重奖重罚促进各级人员安全责任落实。建立约谈机制，对安全重点工作不落实部门、班组及时下达督办单、限期整改，对安全局面不稳定部门、班组及时约谈。严格执行“一票否决”，以问责倒逼责任落实。

　　重安全制度建设。本着于法周延、于事有效的原则，健全完善自上而下的安全制度，标准，覆盖所有专业、岗位、人员和业务流程，与内控管理衔接。减少制度盲点、空白点。确保实用实效。让各级人员都知道“干什么、怎么干”确保职工养成尊崇制度、遵守制度、捍卫制度的良好习惯。真正使制度成为硬约束。完善监督体系，提升安全监督管理人员的安全生产专业知识培训教育。利用公司月度安全例会、工作例会、周四安全日活动，开展安全技能业务学习教育，强化业务能力提升。安全监督管理人员按照公司安全管理专业分组，坚持“四不两直”工作方式对基层班组、生产作业现场开展检查，严格落实监督责任。着重发挥部门和班组安全员管理作用，提升安全员业务能力和管理水平，突出安全员的地位，适当增加安全员岗位补助，发挥安全员的功效。建立违章通报制度，曝光违章行为，对严重和反复违章纳入公司纪检监察体系。

　　重安全教育培训。落实公司年度安全培训实施方案，实施安全培训分层分级分专业管理。充分发挥“传、帮、带”作用，建设实训基地、安全内训师、开发实训项目。培训内容由“单一化”转向“多元化”。利用“安全地电”APP线上培训平台应用，充分发挥“互联网+安全”的功效，将“安全地电”打造成一个查阅资料的“档案室”，提升技能的“学习园地”，安全培训的“教学阵地”，安全管理的“支柱平台”，员工乐于登录的“休闲吧”。将安全地电线上培训教育系统，打造成独特的企业亮点工作。积极开展“注册安全工程师”培训，为乐于学习、善于钻研懂安全的人创造用武之地，力争实现公司“注册安全工程师”零突破。利用“安全地电”线上培训教育考试，狠抓《安规》和“两票”日常安全培训，强化各级人员的安全教育培训，提升全员的安全意识及能力，做到安全管理“心中有数、手中有招”。开展特种作业人员初训和复训取证，实现高压作业、电力电缆、继电保护、高压试验、高空作业人员持证上岗。

　　重安全信息化平台。全面推进安全信息化、智能化水平，深化现场作业安全管控系统应用，拓展现场移动视频监控范围，开展变电站、配网施工、基建施工现场远程监控。推进视频监控稽查队伍建设，积极应用违章自动识别、告警和推送等功能有效控制违章率。深化电网地理信息系统应用。开展配网无计划停电监控分析，有效识别“干私活、私自干活、私自停电”等行为。积极应用运检管控平台，推进数据共享。开展变压器、重要通道等大数据分析，提升智能决策水平。应用智能感知装备，深化智能检测装备配置与应用。推广在线监测专业化运维工作模式，充分利用安全生产管理信息化、智能化等科技手段，防范遏制各类事故发生。全面提升智能两票系统的操作和查询效率，业务操作无卡顿，通过蓝牙、 　　重安全风险预控。坚持以人为本、风险预控、闭环管理、持续改进的原则从不同岗位、区域入手，考虑同一风险源受气候、时间、地域等影响导致风险程度不同，对安全风险分级、分类、分层次、分等级进行预控。编制安全风险管控、电网风险管控、作业风险管控、施工风险管控手册，对风险进行分级、分类管理。建立风险管理工作机制和基础档案。开展隐患排查治理，将“隐患就是事故”的理念扎根于心，各部门和班组落实隐患排查治理主体责任，发现隐患坚持“全面评估、先降后控、分级预警、分层管控”原则，提升管控效率。建立变电、线路、低压配电、调度通信、交通消防风险预警信息数据库，强化隐患风险痕迹管理和过程管理。将防范大面积停电作为重中之重任务来抓，特别是对穿越林区、位于煤矿踩空塌陷输配电线路要专责到人全程无盲区、无盲点进行管控。

　　以“六化”管理为落脚点，强化安全“真功夫”

　　供电所管理星级化。强化营销安全管理、安全管控措施及危险点分析，制定《供电所安全管理手册》，切实进一步规范供电所安全管理水平，夯实“三基”，抓好“现场勘查、中间检查、竣工报验接火”等重要环节的现场安全管控，严禁用户设备带病并网运行。协同配合开展电力设施防外破，明确线路保护区内施工安全事项。持续开展重要客户供用电安全排查治理，做好重要客户供用电安全隐患告知和上报工作，确保“服务、通知、报告、督导”到位率%。做到数据一个源、电网一张图、业务一条线。

　　变电站值守无人化。变电站值守无人化试运行好多年了，仍是双管运行，设备监控环节存在运维人员“看不到”，调控人员“难看好”等现象。下一步规范无人变电站运行管理及调度、监控、巡操工作流程。解决指令层层衰减，信息传递失真问题、让生产流程最优化、人员效能最大化。建立复合型人才培养机制。打造一专多能、专博共进的数字化班组。

　　生产运维作业标准化。推进电力安全生产标准化一级企业创建工作。围绕创建工作将经验型管理向科学化管理、粗放型管理向制度化管理转变，从规范现场作业入手，收集各类生产专业，多个作业项目。对作业人员素质、数量要求、施工机械、工具、器材准备、作业流程控制及工艺质量要求，作业环境和规章制度方面进行梳理，从而实现作业安全、工艺控制、劳动效率的优化组合。实施生产作业“安全负责人”制度，强化计划编制、现场勘查、风险评估、方案制定、措施落实等各环节管控。严格各类大修、技改、农网改造、基本建设、煤改电等施工外委单位的管理，严抓外委队伍“入口关”动态开展安全质量评价，持续完善末位退出机制，从根本上提升外委队伍施工能力和安全素质。

　　调度信息智能化。加强调度纪律，确保电网安全稳定运行。清醒认识所担负的电网安全责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的安全管理，制定可行的电网稳定措施和反事故措施。重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，及时调整运行方式。合理制定检修停电计划，严格控制停电范围。推行停电计划测算，实行“先测算、后停电”积极推行对检修、调度、运行部门停电时间分级考核制度，努力提高电网健康水平和供电可靠性。

　　应急响应快速化。全面修订公司综合、专项应急预案。形成“横向到边、纵向到底、上下对应、内外衔接”应急体系。建立健全“上下联动、区域协作”的快速响应机制，加强与政府的沟通协作，整合内外部应急资源，协同开展突发事件处置工作。强化日常应急管理，生产技术部、市场营销部、调度信息中心、综合工作部提前谋划结合实际制定线路、变电、配电、调度、疫情防控等应急演练方案。做到“一季一演练”，全力做好全国两会、建党周年等重大活动保电任务。彰显“柳林电力为柳林”的企业形象。

　　客服便民服务常态化。“优质、方便、规范、真诚”是每位职工的立足之本，它既是我们的出发点，也是我们的落脚点，更是我们供电服务优劣的试金石。我们要密切跟踪市场变化发展趋势，发现和培育新的电量增长点。用我们的六心（办事处事细心、帮助客户尽心、提供服务贴心、服务充满爱心、接待客户热心、解答问题耐心）五点（说话轻一点、行动快一点、效率高一点、微笑多一点、嘴巴甜一点）服务群众。

　　“全国安全文化建设示范企业”称号的获得，极大鼓舞了公司全体员工持续建设安全文化的信心。公司将以此为契机，进一步完善安全文化理念体系，深入推进安全文化软实力建设，打造可复制可推广的特色企业安全文化，持续塑造“地方电力为地方”的品牌形象。