为深入贯彻落实国资委及中交集团关于“十四五”规划编制工作的统一部署，加快推进公司未来发展顶层设计和战略引领，明确公司下一阶段规划编制方向和工作目标，公司于10月10日上午在本部会议室组织召开了“十四五”规划编制动员视频会。公司副总经理（主持工作）李晶出席会议并发表重要讲话。公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨丽，副总经理任宏伟以及上海华彩管理咨询有限公司副总裁李赛斌、咨询总监刘文宗等在公司会议室主会场出席会议。会议由公司总经理助理叶波主持。

叶波对本次规划编制动员会的召开背景及上海华彩管理咨询有限公司基本情况进行了介绍。叶波表示，希望大家以十四五规划编制为契机，始终把战略引领放在首位，进一步解放思想，切实聚焦企业改革发展的方向性、根本性、全局性、长期性、创新性、风险性问题，系统思考、深思考、冷思考，全面准确、高质量谋划“十四五”战略发展目标、举措。公司上下一心，体系性梳理，借助外脑，形成合力，在华彩咨询公司项目团队的配合下，系统厘清物资公司市场、资源、能力等方面的情况和面临的发展环境，进一步明确物资公司战略定位、功能定位、产业定位、市场定位、社会定位，引领公司在危机中育新机、于变局中开新局，在新的历史时期统筹安排、合理规划、科学设计，高质量完成公司“十四五”规划编制工作，形成全员参与、共同谋划、目标清晰、战略地图深入人心的良好格局。

华彩咨询公司副总裁李赛斌从“项目需求理解与思路、项目组织实施与计划、项目交付成果与说明”三个维度，对华彩咨询公司项目团队驻场办公后的工作计划和安排进行介绍，并重点结合物资公司“十四五”规划专项课题的研究方法、研究思路、研究团队配置、对标企业遴选、研究时间进度把控等问题进行交底说明。

公司副总经理（主持工作）李晶代表公司领导班子及全体员工对上海华彩管理咨询有限公司专家的到来表示欢迎。李晶强调，“十四五”规划编制工作事关公司未来发展蓝图，全体同志要切实站在公司长远发展的历史维度和高度进行全面考量、科学设计和系统规划，准确把握规划定位、科学设定发展目标。同时，公司各部门、分（子）公司要高度重视、密切配合，积极投身到规划编制工作中，努力以更加开阔的视野参与到公司“十四五”规划编制工作中来，把握“十四五”推动公司高质量发展的关键五年。

针对公司“十四五”规划编制工作，李晶提出以下三点要求：一是要提高政治站位，广泛凝聚共识。要充分认识“十四五”规划编制的重要性、关键性，认真贯彻落实习近平总书记的重要讲话精神和指示精神，根据公司“十四五”规划编制领导小组及工作小组的通知要求，搭建专班、周密部署，压实责任，统筹推进公司“十四五”规划编制工作。二是要科学制定目标，强化前瞻引领。特别是面对百年未有之大变局复杂外部环境带来的严峻挑战，要不断加强对内外部环境的分析研判，站在国内大循环、国内国际双循环以及两个一百年的历史维度，准确分析研判公司发展趋势，做到准确识变、科学应变、主动求变。紧跟国家、集团战略规划部署，深入领会集团的精神、定位，做到吃透上情、厚植优势。三是要内外引智借力，形成智慧合力。各部门、分（子）公司要积极配合、加强交流，按照华彩咨询公司专家制定的访谈计划、时间节点、任务布置等安排专人对接，共同对公司的未来发展进行深层次的把脉会诊。做深做实聚焦“深化改革”、聚焦“管理提升”、聚焦“世界一流”，聚焦“高质量”发展四个聚焦工作。同时，请各部门、各单位积极建言献策，深入剖析，汇聚合力，共同助推公司“十四五”规划编制工作的高质量完成！

会后，主会场公司领导与华彩咨询公司项目团队专家就公司“十四五”时期发展思路展开深入交流，企业管理部结合驻场办公注意事项、第一阶段工作任务和访谈提纲编制细节问题与华彩咨询公司项目团队进行了沟通交流。

公司各部门负责人、各分（子）公司负责人通过腾讯会议视频端参加会议，企业管理部人员参加会议，华彩咨询团队专家参加会议。

（企业管理部王金龙）